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BECAS EDUCATIVAS BIG RIVER

BECAS EDUCATIVAS BIG RIVER – COMPROMETIDOS POR MÉXICO

Uno de los compromisos que establecimos con los demás cuando creamos Big River fue el de apoyar a los emprendedores y a los estudiantes de México ya que tenemos la firme creencia de que puede haber mejores profesionistas y estudiantes, una manera de hacerlo es por medio de Becas Educativas Big River, por esta razón decidimos acercarnos al Dr. Víctor Manuel Zamudio Rodríguez, jefe de gestión tecnológica y vinculación del Instituto Tecnológico de León para ofrecerle nuestro apoyo a través de la impartición de conferencias así como de la entrega de Becas Educativas Big River para la capacitación en línea mediante nuestra plataforma Big River considerando que esto sería una gran aportación para el estado.

BECAS BIG RIVER – CREANDO NUEVOS EMPRENDEDORES

“Emprendedor millonario” y “Emprendedor infalible” fueron las conferencias impartidas a los estudiantes ganadores de las becas Big River por haber participado en la semana nacional del emprendedor, en ellas se pudieron dar puntos importantes y determinantes para lograr el éxito como emprendedor, se otorgaron tips para evitar fallas y conquistar el emprendimiento, en ambas conferencias se les motivo e invito a los alumnos a llevar a cabo sus emprendimientos teniendo siempre una mentalidad millonaria para poder alcanzar el éxito deseado.

BECAS EDUCATIVAS BIG RIVER

La cantidad de becas entregadas fue de 750 de las cuáles 100 aproximadamente fueron otorgadas a los alumnos que participaron en la semana nacional del emprendedor, el resto de las becas forman parte del programa permanente de asignación de becas Big River al ITL, el valor de las becas fue de alrededor de $75,000 y fueron entregadas en un evento organizado por el Tecnológico de León en el mes de agosto de 2015, en dicho evento cada uno de los 750 alumnos acreedores de las Becas Educativas Big River eligió de nuestro catálogo de cursos el curso de su mayor interés para tener una mejor instrucción en el emprendimiento que quieren llevar a cabo.

La respuesta de la entrega de Becas Big River fue excelente ya que posteriormente los alumnos a los que se les entregó las becas nos contactaron para poder solicitarnos cursos para sus amigos que no estudian en el Instituto corroborando que en la juventud actual existe el interés por la preparación continua y por la obtención de información actual que les pueda ayudar a mejorar y ser exitoso pero sobre todo por ser unos emprendedores exitosos.

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Gracias y si tienes cualquier duda o comentario me encantará leerte en info@bigriveripn.com

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR Y NO MORIR EN EL INTENTO.

En este post voy a continuar con el tema de las terminaciones laborales y vamos a ver la primera parte de cómo despedir a un trabajador, estas son muy buenas prácticas que de seguro pueden ayudar a concluir exitosamente la relación laboral con cualquier colaborador de tu organización, es importante que abordemos el tema de una manera clara y sin rodeos porque finalmente estamos trabajando con personas y cuando damos de baja a alguien se ve afectado su entorno, su situación, él mismo, por lo tanto debemos asegurar ciertas cosas para que sea una experiencia lo mejor posible, que sea cordial y que al final todo quede en muy buenos términos con el objetivo de evitar cualquier problema legal como una demanda o situaciones que luego desenfoquen y dañen el prestigio de tu organización.

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR

Un punto bien importante es que antes de tener la reunión para despedir a un trabajador es fundamental escribir un memo de recomendaciones de terminación y obtener las aprobaciones necesarias, es decir, tenemos que tomar en cuenta diferentes factores y actores para que esta baja no vaya a dañar a la organización, por ejemplo si es una persona que sale y su puesto va a quedar como vacante pues debemos a empezar a solicitar esa vacante para que ese espacio no se quede mucho tiempo desocupado porque finalmente va a afectar a la operación y al equipo de trabajo.

Tienes que considerar todos los elementos para que tengas los datos de porque vas a despedir a un trabajador, cuáles van a ser las condiciones del finiquito, los acuerdos a los que puedes llegar porque si tú no te preparas antes de la reunión ya en la situación real puede hacerte falta esta información y por la falta de preparación pues puede ocasionar un desenlace no positivo para tu empresa.

Me gusta mucho hablar de un memorándum de recomendaciones de terminación porque no es nomás labor de recursos humanos también debemos de involucrar al jefe inmediato y si todos están de acuerdo al final quien gana es la empresa y el colaborador se va a ir de una manera limpia y cordial.
Otra cosa importante es si hay personas que se van a involucrar porque es un nivel gerencial o directivo y esto va a afectar el ambiente hay que notificar a los colegas que se necesite de una manera sigilosa y confidencial lo que va a suceder para que también estén alertas de observar como esto puede afectar a los compañeros de trabajo.

COMO DESPEDIR A UN TRABAJADOR – ESTABLECE UN LUGAR IDEAL PARA ESE MOMENTO.

Siempre es importante tener un lugar digno para hacer este momento de despedir a un trabajador y prever con tiempo alguna sala específica donde no vaya haber interrupciones y donde el colaborador se pueda sentir cómodo y no amenazado.

Otro punto fundamental es que siempre tu estés preparado en los puntos a tratar en la junta, es decir, que tengas claridad en todo lo que se va a decir, que tengas datos concretos porque si tú no estuviste involucrado en la situación de porque se va a despedir a un trabajador y no tienes la información pues el colaborador probablemente se pueda poner a la defensiva ya que no sabes como va a reaccionar y si tú no cuentas con la información pues eso también puede desencadenar en algún problema y en un mal momento para ambas partes, es esencial que cuando vayas a esta junta tengas los diferentes tipos de negociación que vas a hacer de acuerdo al finiquito para que tú no tengas que salirte de ahí y dejes al colaborador, tú tienes que llegar con todos los elementos necesarios para que ese momento sea ágil y rápidamente puedan continuar con su vida tanto el colaborador como tú.

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¿Cómo despedir a un empleado?
10 pasos para despedir correctamente
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PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

¡NUNCA LO DUDES! TODO LO QUE HACES CON PASIÓN TIENE UN EXCELENTE RESULTADO

Siempre he creído que todo lo que hacemos si tiene una razón positiva que ayude a otros siempre tiene su recompensa al final del camino, los inicios de Big River fueron como cualquier emprendedor dedicados a crear y perfeccionar una solución que nos permitiera cumplir el propósito de desarrollar un software en línea que capacitará e impactará a miles de personas y que además ganara un Premio a la Innovación Tecnológica como puedes imaginar el proceso no fue nada sencillo para concretarlo y realmente fueron casi 7 años para poder tener una solución viable que funcionará y sobre todo que fuera atractiva y útil para el mercado.

El Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Guanajuato (CONCYTEG) convoca cada año a emprendedores que sean empresarios, investigadores o estudiantes de cualquiera del área científica, tecnológica o de innovación a participar en el Premio a la Innovación Tecnológica que se realiza con la finalidad de entregar un reconocimiento público acerca de las capacidades tecnológicas, innovadores, etc. Que se originan en el estado de Guanajuato teniendo como resultado la generación de un espacio y una excelente oportunidad para todos los emprendedores en el sector empresarial.

Dentro de la entrega del Premio a la Innovación Tecnológica se reconocen a todas las industrias que implementaron, generaron o desarrollaron las estrategias de innovación más relevantes y sobresalientes para poder de esta manera realizar mejoras optimizando los recursos, agilizando procesos o creando nuevos productos.

EL CAMINO HACIA EL PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Como todo en la vida y para poder llegar a participar en el Premio a la Innovación Tecnológica cometimos errores, varias veces comenzamos de nuevo porque la gente que contratábamos no entrega a tiempo, o simplemente tomaba el reto diciendo que si sabia y luego a la vuelta de los meses seguíamos sin tener nada y ya nuestro dinero también se había ido; sin embargo, de todo esto sacamos lo mejor, no nos frustrábamos o nos sentimos derrotados, más bien cada vez que algo no salía hacíamos acciones diferentes y avanzábamos.

Recuerdo que un cliente de Big River, al estar muy satisfecho con nuestros servicios nos sugirió que participáramos en el Premio a la Innovación Tecnológica, yo la verdad no quería pues todo lo de gobierno se me hace puro trámite, sin embargo, se aceptó el proyecto, se realizó la inscripción al premio y después de semanas fuimos aceptados.

EL DÍA DEL PREMIO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

El día del evento fue muy positivo ya que nuestro stand era el primero y tuve la oportunidad de platicar con autoridades, empresarios y estudiantes y algo que me encanto fue que todos coincidían con la innovación e impacto que nuestra solución podía brindar a las empresas de México; el eLearning, educación virtual, software de aprendizaje o cursos en línea esta teniendo un crecimiento global en el mundo y México y Latinoamérica no son la excepción , así que estar en el stand todo el día nos permitió validar que estábamos en el camino correcto, ya por el simple hecho de estar ahí en lo personal me hacía sentir satisfecha y feliz.

Al final del evento y ya cuando iban a otorgar los premios, la verdad yo no esperaba obtener un lugar, ya que todo lo que yo veía en los stands eran productos tangibles, y el software no es algo que muchos pudieran palpar, solo lo veían en las pantallas y ipad, y si además agregamos que una persona de gobierno me dijo que ¿Cómo un software en el premio? Pues me hizo dudar todo el tiempo de que podíamos obtener algún lugar.

La mejor noticia para todo nuestro equipo fue que nombraron a Big River con el tercer lugar del Premio a la Innovación Tecnológica, aún recuerdo ese momento y te puedo decir que fue como recibir un trofeo por todo el esfuerzo realizado a lo largo de tantos años.

En resumen la experiencia que me dejo el participar en el premio fue un gran incentivo para seguir trabajando, innovando, haciendo las cosas de excelencia en nuestro país, creo en nuestro producto y estoy convencida que puede aportar muchísimo a la productividad y competitividad de las empresas de México y Latinoamérica, nunca dudes que todo lo que haces tiene su recompensa y su cosecha en algún momento, estoy convencida que todos los seres humanos podemos ser como Steve Jobs, Edison, Luther King, etc., lo único que falta es que creamos en nosotros y en los que nos rodean y sobre todo que trabajemos incansablemente hasta que suceda.

Gracias al Premio a la Innovación Tecnológica y a toda la autoridad que lo hizo posible, ya que su reconocimiento fue un gran detonador que nos impulso a crear nuevas soluciones de impacto e innovación que hoy se comercializan para apoyar la gestión del talento de las empresas. Después del premio nació Big River CLICK® un nuevo sistema más robusto e integral que tiene como misión apoyar el desarrollo y competitividad de las empresas a través del desarrollo del talento.

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TERMINACIÓN LABORAL EN LA EMPRESA

TERMINACIÓN LABORAL UN CONOCIMIENTO DE TODOS

Siguiendo con este tema de ayudar con información al área de recursos humanos y a los gerentes de una organización voy a tocar un tema que es muy delicado y que tiene que ver con la terminación laboral en la empresa, este tema digo que es muy delicado porque si no se sabe manejar de manera adecuada genera muchos problemas a la organización y también al ambiente de trabajo ya que se contamina, este post yo recomiendo que no nada más lo lea recursos humanos sino que también lo pueda leer cualquier persona de la empresa que tenga gente a su cargo para que sepa con datos que es lo que se tiene que hacer, una vez que lean este post yo los invito a que vean como lo hacen actualmente en su organización y homologuen el proceso despido para que todos lo puedan seguir de la misma manera.

TERMINACIÓN LABORAL – CAUSAS

Cuando hablamos de terminación laboral eso incluye dos puntos: la renuncia que normalmente es voluntaria y la otra es el despido cuando el colaborador no quiere y que normalmente esta ligado a un despido por causa justificada, algo bien importante es que cuando se va a despedir a un colaborador, el empleador debe de despedir por causas muy concretas como pueden ser un bajo o mal desempeño, para eso si tu tienes indicadores o continuamente haces evaluaciones de desempeño toda esta información va a ser muy valiosa para hablar con datos y comentarle a la persona cuales son las causas de despido, es fundamental que cuando ya estemos en ese momento le podamos mostrar las actitudes que van en contra de lo que la organización espera, es decir, hacérselo notar y que el vea que esa es una causa muy mala que si la sigue repitiendo en otro trabajo pues también le va a pasar lo mismo que le sucedió hoy en tu empresa.

Todo lo que sea mala conducta también lo debemos de señalar con datos muy precisos, muy concretos para que también este momento incómodo también sea un momento de aprendizaje y de evolución para esa persona porque muchas veces hay un despido y nunca le dijeron porque de su terminación laboral o nunca le explicaron que malos comportamientos tiene y normalmente para él pues va a ser algo cotidiano normal y nunca aprendió que eso estaba mal visto para una organización, ayudémosle a que la gente que se va de tu empresa también se sienta agradecida porque le estas dando una retroalimentación honesta de lo que esta mal y finalmente puede ser que las causas de despido sean porque las necesidades del negocio cambiaron, es decir, se tiene que reducir personal por algo estratégico, porque no estas teniendo las ventas, porque el negocio cambio de giro y aquí también tenemos que tener un trato muy amigable y muy humano porque finalmente una persona que estaba trabajando contigo no se esperaba esta situación de su terminación laboral entonces como recursos humanos si tenemos que buscar con la dirección las mejores opciones para finiquitar a esta gente porque finalmente estamos moviendo un esquema que ellos no se esperaban.

TERMINACIÓN LABORAL – ANALIZA, ACTÚA E INFORMA

Algo que también es muy claro que debemos abordar en la terminación laboral es que si existe un mal desempeño dentro de un equipo de trabajo, hay una mala disciplina, algo no esta sucediendo correctamente o no va acorde a los valores de la organización cualquier gerente o líder debe de actuar de inmediato y debe de terminar con esta situación, aquí no lo hagas impulsivamente, primero reúnete con el personal de recursos humanos para que hablen la situación, vean siguientes pasos y una vez que ya estén de acuerdo terminen esa situación, una vez que ya decidieron lo que va a pasar con esa persona o con esas personas deben de asegurarse de reunir al equipo y mencionar porque esa persona fue despedida, es decir, tu ya despediste a este colaborador, ya recursos humanos hizo su trabajo, se finiquitó y como esta persona ya no va a estar dentro de tu equipo sucede una situación de angustia en los compañeros porque no saben si ellos son los siguientes o no saben porque sucedió eso, aquí como líder lo que tienes que hacer es hablar con datos muy concretos y explicar si el despido fue despido por causa justificada o no, lo esencial es que conozcan la causa, más adelante podrás ver algún post acerca de cómo hacer esta reunión con tu equipo de trabajo cuando dimos de baja a algún compañero.

Cualquier duda por favor escríbeme a info@bigriveripn.com

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ÉTICA LABORAL

UNA CLAVE QUE NO PUEDE FALTAR

Te doy la bienvenida a este nuevo post Ética Laboral que esta especialmente creado para ayudar ala organización a cuidar todo el recurso humano que es la parte mas importante para el éxito de cualquier organización, si es la primera vez que lees este blog te recomiendo leer todos los post que ya tenemos y los que seguiremos subiendo porque son post muy cortos que sin duda te ayudarán a mejorar lo que hoy vienes haciendo, si ya tienes tiempo leyéndonos muchas gracias por estar leyendo este nuevo post que habla sobre ética laboral y que es también para el mejoramiento de tu organización.

El día de hoy yo quiero hablar de la ética laboral, la ética laboral es un tema que normalmente no se aborda porque es algo muy complejo y en muchas organizaciones no se tiene o no se quiere meter a desarrollar este tema, sin embargo, es algo clave porque cuando tenemos una organización que tiene una ética laboral definida y que a la gente le queda claro que es correcto y que no es correcto dentro de las instalaciones, las organizaciones se mantienen competitivas y logran resultados más sorprendentes en menos tiempo.

ÉTICA LABORAL – IMPORTANCIA DE ESTABLECERLA

Yo se que normalmente las organizaciones y recursos humanos ya tienen muy bien definidas cuales son sus políticas actuales, sus procedimientos y cosas de ese tipo para llevar un orden en la organización, sin embargo, pocas veces se tiene definida una política de ética laboral y esta política de ética laboral es fundamental en cualquier organización ya que ayuda a que los colaboradores comprendan y entiendan que es lo correcto e incorrecto dentro de una organización, hay muchos corporativos sobre todo de Estados Unidos o Europeos donde por lineamiento ya tienen su política de ética laboral establecida y es parte de la inducción, si hoy tu no la tienes te recomiendo que la agregues a la inducción porque finalmente es algo fundamental que determina el éxito o fracaso de una organización y sobre todo la convivencia sana entre los compañeros de un departamento, yo algo que siempre recomiendo considerar cuando vamos a hacer una política de ética es siempre listar cuales son las faltas graves que estarían fuera de ética dentro de una organización para de ahí empezar a visualizar o a bosquejar cual sería esa política de ética que tu tendrías que incluir dentro de la inducción.

Yo te voy a dar aquí algunas ideas o detonadores que te pueden ayudar a definir un código de ética o una política de ética laboral y es muy importante que la tomes en cuenta.

Algo muy trascendental donde aplica la ética es en todas las personas que utilizan material confidencial y de propiedad intelectual, es decir, desde el inicio la persona tiene que tener claro cual es el trato que se le da a ese material y que pasa si yo incurro en faltar a esa confidencialidad o de repente también pasa que tienes información muy valiosa de clientes y la andas contando a toda tu familia, eso es algo que el colaborador tu piensas que lo sabe pero muchas veces no lo sabe entonces por eso es importante hacer un código de ética y tener una ética laboral definida.

Muchas gracias y cualquier duda hazla llegar a info@bigriveripn.com

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La ética en las empresas de hoy
5 factores que demuestran una fuerte ética laboral
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RELACIONES LABORALES EN UNA EMPRESA

RELACIONES LABORALES EN UNA EMPRESA – IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES SANAS

Este blog esta diseñado para ayudarte a mejorar el área de recursos humanos y en este día quiero compartirte un tema muy importante que tiene que ver con las Relaciones Laborales en una Empresa, es decir, como el gerente de recursos humanosayuda a los otros gerentes, supervisores, lideres o coordinadores de tu organización a que también entiendan que ellos también son responsables de mantener relaciones laborales cordiales con sus subordinados.

Es muy lamentable que recursos humanos siempre hace lo mejor que puede para ingresar a colaboradores que estén enamorados de la empresa pero luego cuando ingresan este trabajo se ve demeritado cuando los gerentes, supervisores o los jefes que ya están en la empresa no continúan con esta labor tan trascendente para los colaboradores, es bien importante que siempre cualquier gerente o persona que tenga gente a su cargo se vea como un coach, un coach que ayude a que las personas se sientan cómodas y que realmente haya un ambiente laboral positivo dentro de la organización, es muy importante que este post lo puedas compartir con los gerentes o supervisores o con toda la gente que tenga subordinados para que te ayuden en esta labor de importancia de las relaciones sanas entre jefes y subordinados.

Lo primero importante aquí es que siempre todos son responsables de mantener un ambiente laboral positivo ya que esta es una tarea clave no solo del gerente de recursos humanos sino de todos gerentes y supervisores de la empresa porque si ellos no hacen bien este trabajo al final va a repercutir en el área de recursos humanos con demandas o con gente insatisfecha por el trato que tuvo de sus jefes.

RELACIONES LABORALES EN UNA EMPRESA – MEJORAS EN RRHH

Los gerentes siempre deben de tratar a sus empleados o subordinados respetuosamente, una forma de mejorar el área de recursos humanos es brindándoles áreas de formación a las personas que tienen gente a su cargo para que sepan dar un trato digno para que sepan retroalimentar, para que sepan liderar y delegar las tareas que tiene que hacer su equipo de trabajo, es bien importante recordar que como gerentes el éxito se va a medir con las cosas que estén sucediendo dentro de tu departamento y para esto tienes que tener muy buenas relaciones laborales con tus subordinados y con los compañeros de trabajo para que las metas sucedan, si tu no eres ese líder, ese coach que los ayuda y los impulsa a que logren las metas pues finalmente no llegarán al resultado y tu te verás perjudicado.

Otro punto muy importante es que los empleados van a lograr el éxito y se van a sentir cómodos y van a tener una permanencia dentro de la empresa cuando sientan ese acompañamiento de parte de su gerente o líder, es muy importante que para que el gerente o supervisor ayude a recursos humanos a mantener relaciones laborales cordiales y sanas nosotros como área de recursos humanos les ayudemos a que ellos tengan muy claro cuales son los métodos o estándares de trabajo que se esperan de su área, no es trabajo de recursos humanos que tu les hagas todo el procedimiento y los flujos de cómo se tienen que hacer las cosas, tu únicamente tienes que impulsarlos, darles las herramientas o incluso hasta traer una persona externa que les ayude porque si esto esta claro todos podrán hacer su trabajo muy bien.

Cualquier duda házmela llegar con toda confianza a info@bigriveripn.com

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Tener una buena relación con tus compañeros de trabajo mejora la productividad.
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RETROALIMENTACIÓN POSITIVA Y NEGATIVA

RETROALIMENTACIÓN POSITIVA Y NEGATIVA – ¿PARA QUÉ AYUDA?

Siguiendo con estos post para ayudarte a mejorar las relaciones, los procesos y tener colaboradores mas felices dentro de tu organización quiero compartirte un tip muy importante que tiene que ver con las relaciones laborales esto aplica tanto para recursos humanos que tiene gente a su cargo y también para los diferentes gerentes o supervisores o coordinadores dentro de tu empresa por lo que te invito a que lo puedas compartir con ellos lo puedas usar como un entrenamiento porque lo que busca este post es que además de recursos humanos también los gerentes o los lideres de los departamentos de tu empresa tengan esta información para que ayude a fortalecer mucho el vinculo entre colaborador – líder y entre colaborador – empresa. Esta vez el tema a tratar es la retroalimentacion positiva y negativa.

RETROALIMENTACIÓN POSITIVA Y NEGATIVA – SI LO VES, DILO EN EL MOMENTO

Algo imprescindible es que todo gerente independientemente de si es operativo, si es administrativo o es el director siempre tenga presente el mantra del gerente “Cuando lo veas, dilo”, es decir, si ve un buen comportamiento en el trabajo que en el momento, esta pasando, esta sucediendo, en ese momento se lo debe de decir a su colaborador, no se tiene que esperar al fin de semana o dentro de dos semanas o cuando vaya a ser la junta de revisión de desempeño, cuando veas algo positivo o negativo en ese mismo momento dilo porque es súper importante para tus colaboradores ver que cuando es algo positivo el líder note ese buen comportamiento en el trabajo que esta teniendo, algo de suma importancia es dar retroalimentación a nuestros colaboradores de los equipos de trabajo, la comunicación y la retroalimentación son las bases para el trabajo en equipo.

Cuando tu necesites dar una retroalimentación de desempeño laboral tanto positivo o negativo que están teniendo tus subordinados es importante que hagas un espacio en tu agenda ese día o en esa semana y que lo hagas instantáneo cuando esta sucediendo para que también se vea la urgencia si es algo negativo de que rápidamente sea notado y se cambie o también si es algo positivo pues no pase la emoción del buen comportamiento de desempeño que esta teniendo el personal, es vital siempre estar consciente de que estamos trabajando con personas y que ellos necesitan siempre saber como pueden mejorar lo que están haciendo, como pueden mejorar su desempeño, los logros que van teniendo en su actividad diaria a través de una revisión de desempeño y de una retroalimentación, si tu eres un gerente que te comportas como un coach, como un facilitador vas ayudar a que tu gente crezca

A mi me gusta mucho la filosofía de Toyota donde ellos siempre hablan del entrenamiento, de reconocimiento, de retroalimentar a los colaboradores de todos los niveles porque a Toyota le interesa tener gente grande, colaboradores grandes que piensen, que solucionen problemas y eso es lo mismo, porque que cuando hacemos esta retroalimentación de desempeño laboral logramos una cultura organizacional dentro de nuestra empresa.

Siempre que sea un comportamiento positivo o negativo se debe de mencionar inmediatamente y claramente con todo el equipo para que si es algo que no es adecuado y que no se espera como comportamiento lo hagas notar de una manera cálida y empática a todos los involucrados para que aprendan como equipo.